岁末年终，年度考核如期而至。年度考核不仅是自我盘点的“总回眸”、反思经验的“复盘课”、对标找差的“正衣镜”，更是通过“督检考”综合评价党员干部“德、能、勤、绩、廉”，不断校准识人、选人、管人、用人方向的“风向标”。强化考核结果运用，警惕考优不用、考差不究的“两张皮”现象，关键要以科学的思维、方法、标准、形式，考出科学的结果，进而指导实践、推动工作。

多维投影政治表现，推动考核由粗及细“具象化”。《中国共产党组织工作条例》规定，领导班子建设必须把党的政治建设摆在首位。在工作实践中，政治标准是年度考核的根和魂，也是“第一标准”，必须从“点、线、圈、面”交织叠加中多维勾勒干部政治表现的“具象图”。“绘点”就是在纪委监委、公安、审计、法院等执法执纪监督单位安装即时“监控”，常态化采集干部一贯的政治表现信息；“描线”就是把关键节点能否“顶上去”、重大事件能否“站出来”、日常表现能否“冲在前”串珠成链，加强从上级领导、身边同事、服务对象等上下游沿线纵深考察了解；“画圈”就是将考察半径从八小时内向八小时外延伸，收集干部生活圈、社交圈、亲友圈的行为表现信息；“扩面”就是充分运用巡视、审计、信访的大数据，健全完善干部大监督体系，考察干部能否不打折扣、不作选择、不搞变通地执行中央决策部署，把“两个确立”真正转化为“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

全息扫描常见问题，推动考核由虚及实“科学化”。年度考核虽然立足“年终”，但不能局限“年终”变为“一锤子买卖”。要扫描重“痕迹”不重“实绩”的形式主义，严禁根据汇报的质量、材料的数量、台账的美观等“纸面文章”评判工作，要杜绝“走马观花”“蜻蜓点水”式考核，多走基层一线、少走“经典路线”，多看急难险重、少看“面子工程”，多听接地气的土话、少听居庙堂的报告。要扫描认“酒场”不认“现场”的官僚做派，严禁通过跑部门、跑业绩、跑关系，以“私交关系”远近、“单位排序”先后先入为主、看人下菜，将“考核”庸俗化为“跑核”，要遴选经验丰富、作风过硬的人员进入考核组，适当引入“两代表一委员”、专业技术人员、第三方测评机构等主体，确保考核内容有依有靠，考核结果可信可取。要扫描讲“严管”不讲“厚爱”的机械刻板，落实好容错纠错机制，慎用“一票否决”，切忌一通报就追问责、一出事就打板子，要准确把握“三个区分开来”，及时为敢探索、勇创新的干部澄清正名、撑腰鼓劲，树立有为者有位、吃苦者吃香的正确导向；要针对创新发展区、生态保护区、农业生产区等不同地域，以及经济口、民生口、执法口、服务口等不同领域，设置不同权重、不同标准的特色专项考核指标，增强考核的严谨性和科学性。

放大呈现考核结果，推动考核由考及用“指导化”。年度考核不是为了考核而考核，而是要正反印证、奖优罚劣，把“干与不干”“干多干少”“干好干坏”区分开来。要通过听取述职、抽样考核、民主测评、量化打分、服务对象评价等方式，从招商引资、疫情防控、乡村振兴、项目建设的第一线跟踪挖掘，客观全面、细致周密地确定考核等次，让孺子牛、老黄牛、拓荒牛式干部在督检考评、公推共议中脱颖而出。一方面，要坚持正向激励，让考核结果与职务提拔、职级晋升、评奖评优“刚性”挂钩，进一步打破论资排辈、隐形台阶、部门壁垒、身份限制，大胆使用年轻干部、事业编制干部，大力发挥基层一线作为培养选拔干部的主阵地作用，大力畅通“基层—机关”双向交流渠道，完善定向遴选机制，让付出有甜头、扎根有盼头、事业有奔头。另一方面，要突出精准问责，敢于旗帜鲜明、较真碰硬，坚决向动口不动手、不贪也不干、重痕不重绩、栽花不栽刺的“圆滑官”“老好人”“推拉门”“墙头草”们给予批评教育、责令检查、组织调整等处理，真正让“不为”者让位、“慢为”者蒙羞、“乱为”者受惩。

考核既是“指挥棒”更是“风向标”，其所指之处就是党员干部奋斗所向。有了科学的考核，党员干部就能不拘泥于环境、不囫囵于视野、不桎梏于定式，敢于在“无人区”开疆拓土、在“真空层”开拓创新、在“最高峰”挑战极限，进而焕发新气象、干出新样子。（肖迪）