近日，在上海举行的第十届中国长三角青商论坛上，杉杉控股董事局主席郑永刚表示，一般来讲，中国企业的生命周期是5-8年，做一个周期基本上就差不多了。所以，企业家是悲惨的。跟我一起32年前做企业的企业家，在中国已经寥寥无几了。被淘汰的其中一个原因就是周期，所以，周期内一定要有转型和升级的理念和思路，如果没有，你就跟着企业兴，跟着企业衰，这是我的体会。

企业有生命周期，既是经济理论界的研究成果之一，也是企业家的深切感受和企业的运行规律总结。对中国企业来说，5-8年的生命周期，应该是在某一阶段、某一区域，甚至是大范围内具有一定影响力、知名度企业的基本情况总结，绝大多数中小企业，生命周期还没有这么长。

出现这个问题的关键就在于，有没有转型升级的意识，能不能时刻保持危机感、紧迫感。在这里，给大家讲一个企业家朋友的故事。这位正在二次创业的企业家，原本是一个很成功的企业家。1999年下海创办企业，仅仅用了5年多时间，就让企业能够实现年利润四五千万了。然而，2005年一场让他在床上躺了整整3年的车祸，把他的事业彻底摧毁了，企业也因此破产了，直到2012年，他才有勇气第二次创业，创办了一个智能家居养老企业。他告诉我，第一次创业“失败”的教训让他知道，企业决不能是一个人的，而必须是大家的。企业必须面对竞争，但决不是竞争技术、资金，而是团队，是团队服务社会的能力和水平。如今，他正在按照新的思路和理念，建立新的发展机制，让企业股权多元化，让企业不被一个人掌控，让团队发挥最大潜能。他表示，即便有一天，他再度遭遇不测风云了，如果有一支优秀的团队，企业仍然会继续发展下去。

中国企业之所以生命周期较短，会在转型升级尚未提上议事日程的情况下就在市场消失，最根本的一个原因，就是企业家们拿得起、放不下，他们有创业的能力和水平、有攻城的决心和办法，却没有守业和守城的胸怀与远见，更多情况下，他们都把企业当成是自己个人的，从而忽略了团队的力量，忽视了团队能够帮助其转型升级。

今天依然长期存活的企业，绝大多数都是团队十分优秀、企业家又善于发挥团队作用、善于把利益与团队共同分享的企业。如果没有一支比较好的团队，就算企业家愿意转型升级，也没有能力转型升级，就极容易“倒”在生命周期中。凡是“倒”在生命周期中的企业，并不是企业家本人不优秀，而是团队没力量。而团队没有力量的根本原因，就是企业家缺乏胸怀和远见。

中国企业要想不“倒”在生命周期里，做得更长更久，转型升级只是手段。关键在于，企业家、创业者要有容得下别人、放得下架子、舍得下利益、给得出信任的胸怀与眼界，不把企业的生命和前程放在自己一个人手中。凡是将企业的生命和前程掌控在自己一个人手中的企业是危险的，企业家则是悲哀的。世界上所有成功的企业，包括家族制企业，都不可能是企业家一个人的企业，企业家一个人可以随心所欲地进行决策和管理。小微企业、个体户可以，大中型企业、尤其是大型企业根本做不到。所谓的生命周期，说到底，就是无数“倒”下的企业用生命总结出来的经验，或者用生命得出的结论。

中国经济已经进入新常态、步入新周期、迎来新时代，企业如何适应这样的变化，就显得十分重要。尤其面对生命周期还不长，克服生命周期的能力还不足的问题，企业家们应当静下心来对企业进行一些客观评估与分析。很多企业在制定的发展目标中，都有打造百年老店的目标，但是，又大多缺少值得信赖的措施和手段。所以，生命周期对他们来说，就会成为最现实、最严峻的考验。如果连生命周期都突破不了，何谈百年老店呢？